Til skikrets

Nye NSF i støpeskjeen

Hildrum-utvalget la frem sin rapport i 2020, evalueringsutvalget la frem sin rapport den 29.01.2022, og vi legger ut vår rapport den 02.03.2022.

Felles for alle rapporter er at de beskriver NSF som en dysfunksjonell organisasjon, ledet av en skipresident og generalsekretær som har feilet alvorlig i sine oppgaver.

Den dysfunksjonelle organisasjonen kjennetegnes av følgende kultur:

1. Rolleblanding

Skipresidenten og generalsekretæren samvirker tett i saksbehandlingen. Dette skaper problemer på begge sider. Det største problemet er imidlertid at styrets kontrollfunksjon svekkes, og har i mange tilfelles vært helt fraværende. Dette har ikke med regelverket å gjøre, det har med generalsekretærens og skipresidentens evne og vilje til å forstå egen rolle.

2. Taushtskultur

Stort sett alt er underlagt taushet. NSF må skjermes mot det ytre miljø for enhver pris, virker det som. I denne taushetskulturen brytes både regelverket og verdigrunnlaget.

3. Lojalitetskultur (Misforstått sådan)

Ledelsen forlanger tilsynelatende lojalitet fra alle ledd og personer. Brudd på lojalitetskulturen oppfattes som å være illojalt mot både NSF og ledelsen, selv om utgangspunktet for en person eller et organs handling er at ledelsen selv bryter med NSFs regelverk og verdigrunnlag. Dette er en fullstendig misforståelse av hva lojalitet innebærer.

4. Udemokratisk og autoritær

Det er utviklet en ledelseskultur, hvor mantraet er at ledelsen vet best. Vedtak fattes ikke på grunnlag av demokratiske prosesser, hvor administrasjonen, sammen med grenene eller skikretsene saksbehandler og legger frem forslag til vedtak for styret. Skipresident, visepresident og andre fra styret er ofte involvert, og driver lobbyvirksomhet for egne eller ledelsens synspunkter. Skipresidenten har utviklet et godt nettverk, og driver med en-til en-samtaler for å samle støtte, og undergraver enhver demokratisk prosess. Det er ellers heller ikke kultur for å stille med mandat i de forskjellige fora.

5. Lukkede prosesser

NSF er tilhenger av at alt, eller mest mulig, skal behandles og avgjøres uten at offentligheten har innsyn. Media skal fortrinnsvis kun benyttes når ting går bra, og det er gode resultater. Problemer gjemmes bort og forties, med håp om at problemet forsvinner av seg selv. Dette er også årsaken til at mange saker popper opp i media, og en får ukontrollert medieeksponering.

6. Udokumentert saksbehandling

Mye av «saksbehandlingen» i NSF er muntlig, og er udokumentert. Styreprotokoller er intetsigende, eller svært mangelfulle. Dette gir stort spillerom for ledelsen. Det er lett å manøvrere, og vedtak eller beslutninger kan ikke etterprøves.

7. Ærlighet/sannhet

Rapportene nevnt ovenfor, samt hoppsaken, synliggjør en praksis som strider mot disse begrepene. Ledelsen er tatt i å snakke usant i styremøtet den 24.08.2021, uten at dette så langt har fått konsekvenser. Spørsmålet er om NSF som organisasjon kan ha tillit til en ledelse som bryter med grunnleggende krav til ærlighet og sannhet.

8. Problemløsning

NSF er svak på problemløsning. Problemet er faktisk at NSF ikke har kultur for å løse problemer, en søker heller veien rundt problemet. Dette er også årsaken til at det stadig dukker opp saker i media, en gir opp egen organisasjon og søker løsning gjennom press.

9. Omdømme

NSFs omdømme var svakt i utgangspunktet, men hoppsaken høsten 2021 gav omdømmet en alvorlig knekk. Dette har store konsekvenser i forhold til sponsormarkedet, og NSF vil slite alvorlig økonomisk i årene som kommer.

Hva må gjøres?

Det er åpenbart at dagens ledelse ikke har tillit i organisasjonen. Flere kretser er tydelige på at det må skje store endringer for å gjenvinne en sunn, åpen og demokratisk organisasjon, tuftet på NSFs regelverk og ikke minst verdigrunnlag. Skal omdømmet endres og bygges opp igjen, hevder nå mange at det må gjøres viktige endringer i NSFs ledelse.

Skigrasrota, vi, de frivillige, er viktige bidragsytere til breddeidrett og talentutvikling. Vi er utålmodige og urolige for fremtiden, og uten oss ser fremtiden heller dyster ut for ski-Norge og NSF. Etterveksten svikter. Skigrasrota har ikke tillit til dagens ledelse, og ber om skikretsenes medvirkning og samarbeid for å få endring. Vi håper derfor at alle skikretser nå tar situasjonen på alvor, og tar stilling til om NSF er tjent med å videreføre dagens regime. Svikter skikretsene nå, svikter trolig også store deler av skigrasrota, med alvorlige følger.

Hosle 03.03.2022

For Foreningen Skigrasrota
Audun Høisæther
styreleder