Home

Innkalling er utsendt tidligere, men vi har nå lagt ut både innkalling, årsmelding og regnskap samlet for 2022 og 2023.

Vel møtt.

Se vedlagte link: https://skigrasrota.no/om-skigrasrota/arsmoter/arsmote-2024/

Vi legger nå ut regneark/PDF med kommentarer, som etter hvert vil gi et utfyllende bilde over NSFs og grenenes økonomi.

Du finner informasjonen på skigrasrota.no, under hovedfanen «Våre saker» og underkategorien «NSFs økonomi». Alternativt kan du starte direkte med utviklingen i grenkostnader :https://skigrasrota.no/vare-saker/nsfs-okonomi/grenkostnader/

Hosle 14.11.2023

Foreningen Skigrasrota
Audun Høisæther
styreleder

Vi har med dette gleden av å legge ut vår juridiske vurdering av konflikten i NSF i 2021. Den er utført av adv. Carl Bore i Advokatfirma Dalan, og var ferdigstilt 22.04.2023. Den er betalt av våre medlemmer samt personer fra facebookgruppen «støtte til hoppløftet».

Vi takker alle donorer. Uten dere hadde denne alvorlige saken, en skamplett i norsk idrett, vært en parentes i norsk idrettshistorie. Nå er vi i ferd med å skape en idrettshistorie som vil bli husket, samt skape endring.

Igjen, tusen takk og lykke til med lesing av den juridiske vurderingen.

Link: https://skigrasrota.no/juridisk-vurdering-av-konflikten-i-2021/

Da starter vi opp aksjonen for å støtte hopplandslaget.

Se invitasjon: https://skigrasrota.no/stotteaksjon-hopp/

Vippsnummer 777502 (Sponsing Hopp)

Sjekk at du får opp hele teksten: «Skigrasrota. Sponsing hopp» før du godkjenner.

Nå er det opp til oss.

Lykke til

Mvh
Foreningen Skigrasrota
Audun Høisæther
Styreleder

NSF har dessverre havnet i en uheldig situasjon, hvor langrennskomiteen nå har presset gjennom et vedtak i styret, hvor LK fritt kan øke honoraret til sin leder fra 5 G til 8 G.

1 G er på NOK 111.477, slik at honoraret nå økes fra NOK 557.385 til NOK 891.816, dvs med ca 60%. Leder LK er da i prinsippet ansatt på fast lønn, trolig med pensjonsrettigheter osv. Årlige kostnader for «styrevervet» kommer da fort opp i NOK 1,2 – 1,3 mill.

Vi i Skigrasrota er tydelig på at dette gir totalt galt signal i den situasjonen NSF står i, hvor omdømmebygging burde ha stått i fokus.

Vi har i den anledning skrevet følgende om saken: https://skigrasrota.no/wp-content/uploads/2022/11/nsf-honorar-leder-lk-1.pdf

Hosle 16.11.2022

Mvh
Foreningen Skigrasrota
Audun Høisæther
styreleder

Langrennskomiteen har levert et forslag til NSFs styre om kraftig økning i honorar.  

Forslaget går på generell økning av honorar for hele komiteen, samt at leder LK skal ha NOK 900.000 i årlig honorar. Saken skal opp i styret denne uken. 

I den anledning har vi følgende spørsmål: 

Er det greit med NOK 900.000 som komiteleder? 

Er det greit at tillitsvalgte komiteledere i prinsippet blir fast ansatte med høy inntekt, og at dette blir en karrierevei? 

Er det greit at det kommer høy pensjon og annen godtgjørelse på toppen? 

Oppleves kravet som solidarisk med resten av den frivillige organisasjonen?  

(Styreledere i store norske børsnoterte selskaper kan bare se langt etter honorarer som dette. Bare så vi har det i bakhodet.) 

Kravet om økning i honorar skal opp til behandling i NSFs styre i morgen 14.11.2022?  

Hoppkomiteen og de øvrige komiteer har ikke ytret tilsvarende krav, heller tvert om. De har vist utstrakt måtehold. Det er vi glade for. 

Vi i Skigrasrota har fulgt med i lønns- og honorarutviklingen med mer for skipresidenten og generalsekretæren. Det representerer en viktig del av kulturen. Se: https://skigrasrota.no/vare-saker/nsfs-ledelse-og-kultur/ 

Etter at langrennskomiteen nå har kommet med sine krav, har vi kommet til en ny milepæl. Lønns- og honorargodtgjørelsen på toppen har smitteeffekt. 

Langrennsløperne som skaper verdiene lønnes med mindre enn NOK 200.000 pr år er vi fortalt av pålitelige kilder. For 10 år siden hadde langrennsløperne over NOK 400.000 i lønn pr år hevdes det. I langrennsmiljøet snakkes det nå om at det går 5 landslagsløpere på langrennslederens honorar, gitt foreslått honorar. Det gir perspektiv. Hvem er viktigst for NSFs bærekraft? 

Vi i Skigrasrota skal være tydelig på hvor vi står, ingen komiteleder er verdt NOK 900.000 pluss NOK 300.000 i sosiale kostnader. Det er og blir et tillitsverv, og må balanseres i forhold til organisasjonen og de frivillige for øvrig. 

Dessuten, Løpere og rekruttering må prioriteres, spesielt med hensyn på NSFs situasjon.  Svekket omdømme, svekket økonomi, og med krig og resesjon i Europa og verden for øvrig. 

Hosle 13.11.2022 

Foreningen Skigrasrota 
Audun Høisæther 
styreleder 

Det snakkes mye om kulturbegrepet i NSF, og det er selvfølgelig et sammensatt tema. På den annen side, det er kritisk for kulturen hvordan skipresidenten, styret og generalsekretæren forvalter sine roller. Det gir signaleffekt. 

Vi har derfor sett på hvordan lønnsutviklingen for generalsekretæren har utviklet seg siden 2003 – 2021, og tilsvarende for skipresidentens honorar. Har det vært ført en forsiktig politikk på dette området, som ivaretar solidariteten mellom frivillige, tillitsvalgte, ordinært ansatte og ledelsen i NSF? 

Det vi finner er urovekkende, men ikke bare hva angår lønn og honorar, det viser seg at også pensjonsavsetningene og annen godtgjørelse har hatt en kraftig dreining i favør av generalsekretæren og skipresidenten. Pensjonsavtalene avviker muligens også fra skitingets vedtak, som snakker om kollektive avtaler som referanse. Pensjonsavsetningene i dette tilfellet reflekterer ikke nivået i kollektive avtaler slik vi kan se det. Vi bare nevner det. 

Se på:

Klikk for å få tilgang til utvikling-i-generalsekretaerens-lonn-1.pdf

Klikk for å få tilgang til utvikling-skipresidentens-honorarutvikling.pdf

Hvorfor vi tar opp dette er at NSF er i en vanskelig situasjon. Konflikten som skipresidenten sammen med generalsekretæren kjørte i 2021, har skadet NSF mer enn en aner. Omdømmet er skadet, økonomien er skadet, og “NSF” som sponsorobjekt er svekket. Vi er ellers inne i noe som minner om en resesjon, og sponsorene er ikke så lette å hente lenger.  Rammevilkårene har endret seg betydelig siden krigsutbruddet i Ukraina, og det gjelder også NSF. 

Derfor må en søke “tæring etter næring”, som det heter. Trolig må NSF inn i en omstilling, hvor landslagene skjermes og administrasjonen må effektiviseres og trimmes i forhold til de utfordringene NSF allerede møter, og vil møte i overskuelig fremtid.  

Fokuset på egen lønn og honorar må dempes, utfordringen vil trolig være hvordan en skal opprettholde nivået sportslig. Det er uansett landslagene som er kostnadsbæreren i NSF. 

Hosle 11.11.2022 

Foreningen Skigrasrota 
Audun Høisæther 
styreleder. 

Konflikten har feilaktig vært omtalt som hoppsaken i over ett år. Dette har kun tjent ledelsens interesser, og vært både skadelig og stigmatiserende for hopp.

I forbindelse med utgivelsen av boken i går har vi derfor bestemt oss for å endre navn på utfordringene i NSF til «Losjesaken i NSF». Hopp har ikke hatt noe ansvar for konflikten, det er generalsekretæren som av ulike grunner valgte å kjøre denne konflikten mot CBB.

I organisasjonsutvalgets rapport i 2020 beskrives NSF som en dysfunksjonell organisasjon, hvilket vi har fått erfare til fulle i denne saken, og nå rettes vårt fokus mot de som sitter i ansvar for situasjonen.

I artikkelen under underbygges hvorfor vi tenker som vi gjør:

Losjesaken i nsf.pdf

Foreningen Skigrasrota mottok den 05.09.2022 vedtak fra LPU om at vår anmeldelse av generalsekretær Ingvild Bretten Berg, for alvorlige brudd på NSFs lov, regelverk, instrukser og verdigrunnlag, var henlagt.

Faktum er da at verken NSFs styre, kontrollutvalg, Etisk komite eller LPU har vurdert ett eneste brudd mot eget regelverk, som er varslet og anmeldt i denne tragiske saken.

Årsak i dette tilfellet, er at Ingvild Bretten Berg ikke var medlem i et idrettslag i 2021, som var tilknyttet Norges Idrettsforbund (NIF). Hennes brudd på NSFs regelverk var da ikke omfattet av NIFs lov kapittel 11, som regulerer sanksjoner mot tillitsvalgte og ansatte i særforbund, som vel og merke har betalt medlemskap i et tilsluttet idrettslag. Dette er for øvrig et smutthull som andre ledere i idretten tidligere har benyttet seg av. Dette kan ikke NSF akseptere i det videre. Det er rett og slett etisk og moralsk forkastelig i enhver sammenheng.

Dette er også en av årsakene til at vi ikke bare kan se fremover, vi må ta konsekvensen av historien, slik at den ikke gjentar seg.

Frivillige, tillitsvalgte, ansatte og sponsorer, må være trygge på at også ledere i NSF er ansvarlig underlagt eget regelverk, herunder idrettens selvdømmeinstitutt. Det må være et absolutt krav i forhold til ny generalsekretær. Videre må vi få opp en status over hvem i NSFs organisasjon som ellers ikke er ansvarlig i forhold til NSFs eget regelverk.

Her har det nye styret en jobb å gjøre.

Link til dokument: https://skigrasrota.no/wp-content/uploads/2022/09/lpu-henleggelse.pdf

Vi registrerer i media at Help Forsikring har inngått en sponsoravtale med NSF hopp, som løper frem mot VW i 2025. Fantastisk. Help, en form for skjebnens ironi, med en vanvittig god timing.

Det er bare en uke siden vi ble kjent med at generalsekretæren hadde utløst sin sluttavtale med styret. Hopp har hele veien ment at generalsekretæren har vært hovedansvarlig for sponsorenes manglende interesse, men har møtt liten forståelse for dette hos ledelsen i NSF, inntil Tove Moe Dyrhaug ble valgt til skipresident i juni 2022.

Avtalen med Help Forsikring dokumenterer i praksis hva som har vært utfordringen. Generalsekretærens fratredelse var den utløsende faktor, slik som mange av oss har ment lenge. Det er derfor grunn for å håpe på flere signeringer fremover den neste måneden.

Skigrasrota gratulerer NSF hopp med sponsorkontrakten, og hilser Help Forsikring velkommen. Dette var kjærkomment, og gir tro på at det endelig er mulig å starte snuoperasjonen, og sikre NSF hopp en god finansiering fremover.

Vi heier på Clas Brede Bråthen, Stine Korsen og Tove Moe Dyrhaug.

Hosle 05.09.2022

Mvh
Foreningen Skigrasrota
Audun Høisæther
Styreleder.